藍湖策略超越藍海紅海循環宿命 | 台灣觀光指南
![藍湖策略超越藍海紅海循環宿命](https://i.imgur.com/RcTfPNf.jpg)
2021年12月28日—藍湖策略是把市場零碎化、利基化,讓各水平分工的中小企業,藉由智慧製造、聰明生產、彈性決策,升級至工業3.5,成為各湖的隱形冠軍。至於湖與湖之間的 ...
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藍湖策略和藍海策略有何異同?藍海策略強調的是價值創新(value innovation)、專注於高毛利的新市場的開創以超越競爭;相對地,藍湖策略強調的是價值定位(value position),以主動開創並鞏固高毛利的利基市場。藍海策略的市場邊界愈大愈好,但藍湖策略強調利基市場。
藍湖以價值定位 尋找和鞏固高毛利的利基市場藍海策略強調可適合各行各業,但其實更適合大型企業;藍湖策略則專注於高毛利且規模相對小市場,適合想成為隱形冠軍的中堅企業,不一定要生產終端消費品,也可以是關鍵性零組件或價值鏈某個水平分工,然後再逐步成長。
例如,元太科技成立於1992 年,原本是中小尺寸面板廠,2009 年併購技術來自麻省理工學院多媒體實驗室的美國EInk 公司,取得電子紙的關鍵技術和專利,淡出TFT-LCD 市場,成為專注電子紙顯示技術的研發與製造的領導廠商,並成為亞馬遜電子書Amazon Kindle 的供應商。面對其他顯示器技術的競爭,領導上下游策略聯盟廠商組成電子紙生態系統,擴大電子紙顯示技術的各種應用包括電子標籤、筆記本等,以維持藍湖市場的成長。
藍海策略的分析單位不是公司或產業,而是「策略行動」,包括開拓市場的一連串措施和決策,以及策略行動產生的產品或服務;藍湖策略的決策單位是企業本身,公司根據企業的資源和相對競爭優勢,通過專業化經營和動態競爭策略來占領藍湖市場,最大限度地獲取其中的收益,以支持公司在藍湖市場的領導地位。
由於台灣的產業結構組成為中小企業的水平分工,虛擬垂直整合更符合台灣的產業生態,供應鏈夥伴廠商的配合度和互相依存關係,有時更勝於大企業集團的不同事業體。因此,工業3.5 藍湖策略是根據比較優勢(comparative advantage)以決定導入的優先順序。
四關鍵能力,打造藍湖生態系統推動藍湖策略應涵蓋藍湖生態系統的四個關鍵能力,包括:現有製造優勢與管理經驗系統化與數位化、產品生命週期與營收管理、軟硬體設備和分析能力垂直整合,以及永續發展和綠...
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