王村煌X王榮文 | 台灣觀光指南
![王村煌X王榮文](https://i.imgur.com/RcTfPNf.jpg)
2019年7月7日—Host|王村煌薰衣草森林執行長。協助創辦人詹慧君、林庭妃從創業到經營,旗下擁有薰衣草森林、森林島嶼、緩慢文旅、心之芳庭等八個品牌。
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圖說:檳榔園裡面的一畝地
但儘管如此,沒錢的人還是有做生意的方法。慧君在開幕前兩天,撿了一些木頭廢料,自己畫插畫美化一下,沿著山路立招牌:「薰衣草森林還有_公里」、「請不要放棄」……她們也寫了一封email,述說咖啡館的夢想,請朋友幫忙散播,結果這封信最遠寄到法國普羅旺斯、加拿大。兩人的熱血,讓咖啡館一夕之間聲名大噪。
王:一間公司從〇到一,是創業風險最不確定的時期,你是如何輔佐兩位創辦人的?又如何帶領薰衣草森林從一個品牌變成現在的八個品牌?
從工讀生變專業經理人
煌:薰衣草森林的開業初期,雖然我也在經營自己的物業管理生意。但每週六日,我都會去店裡跟她們一起端盤子,當起一個工讀生。畢竟兩人是我撮合的,生意好壞我覺得自己也有責任。
有趣的是生意愈來愈好、愈做愈大,我沒比較輕鬆,反而也跟著撩落去。端盤子端到第三、四個月後,我就把原來創業的公司交棒,正式轉職來薰衣草森林,擔任公司的專業經理人。
沒多久我們就面臨了第一個挑戰——要不要開第二家店?這是不少創業家會遇到的問題,第一家店由幾個親朋好友合夥成立,這沒有不好,但若是要拓展分店,你必須要有組織、制度,公私分明,最好不要再由家人共同經營。所以擔任專業經理人後,我做的第一件事,就是把庭妃的爸媽以及我的爸媽都請走。
薰衣草森林迎接第一次蛻變,也就是正式成立股份有限公司,把經營SOP建立,找到好的人才來上班。接下來第二次蛻變,是我們砸重金聘請一位資深的品牌經理人。他的薪水就是我、庭妃、慧君三人薪水加在一起的數字。
這也是薰衣草森林進化的關鍵。有一位具國際視野的人,帶領公司一步步擬出品牌行為、做出品牌承諾,讓消費者產生品牌認同。品牌不只是掛出LOGO而已。
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