春池玻璃W春池計劃主理人吳庭安專訪:以永續為題的改革之路 | 台灣觀光指南
![春池玻璃W春池計劃主理人吳庭安專訪:以永續為題的改革之路](https://i.imgur.com/RcTfPNf.jpg)
2022年6月16日—畢業於英國劍橋大學與國立成功大學,吳庭安接手家業十年,是W春池計畫主理人,目前擔任春池玻璃副總經理,推廣循環生態系的共創價值,致力打通循環經濟 ...
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五十年前春池玻璃創立於新竹,吳庭安作為二代,從最初的環保回收事業出發,思索、實踐永續價值的更大可能性,還有哪些屬於這個時代的永續「新」任務需要解鎖?
本文選自 Shopping Design 《DesignBIZ》設計新商業[1] 雜誌。
春池玻璃五十年前創立於新竹,基於本業就是環保回收,或許以台灣永續事業的始祖稱之亦並不為過。吳庭安作為二代,接下家業後持續審視與變革,期待能將回收玻璃的永續價值發揚光大,然而,為了凝聚當代意識、實踐願景,還需要打通的節點有哪些?還有哪些屬於這個時代的永續「新」任務需要解鎖?
春池以玻璃回收起家,事業本質即為處理產品生命週期的循環作業,永續,是春池的DNA,同時也是其與一般傳統製造業、服務業因時代議題而回頭審視自身的永續角色與立場最大的差異— 沒有立場,只有以環保、循環立命的初衷。
這個特別的使命感,自然也交在吳庭安手裡,「永續,可以說是我們的起點,春池每天在做的事情,就是對社會環境有意義、有正面影響的事情。」吳庭安說,未來,也將以永續作為核心繼續前進。
關鍵性的創新解決方案謙稱自己的加入,只是讓春池50年的時間軸再往前推進一格,但在這十年間,就已經遇上兩個重要的階段性轉折:第一,導入自動化機台,提升工廠效率價值。「 例如一個人原本每小時只能處理1噸,後來能處理10噸,提升工廠的效率價值,就等於為環境做循環的量也跟著提升。」
產能不斷擴充,回收量佔台灣50%-70%,這樣的實力進展讓春池成為台灣玻璃回收 「 第一大 」,然而這第一大的產能所帶來的壓力也是第一大,「 回收的玻璃一多,就會囤積,這些沒有去處的玻璃,過去一直是春池內部巨大的倉儲壓力,因此後來我們意識到不能只有提升產量,另一方面,也得要技術轉化與提升循環價值。」
於是春池開始尋求關鍵性的創新解決方案,也把品牌帶到了第二階段。研發新建材,進入不同系統,例如開發玻璃陶瓷材料,就幫助優化整個供應鏈,消化承載壓力外,也觸及了其他新的領域市場。「過去傳統回收的玻璃只能再...
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