地方創生案例考察(2020) | 台灣觀光指南
![地方創生案例考察(2020)](https://i.imgur.com/RcTfPNf.jpg)
2020年12月12日—周奕成認為,地方經營的最大難題,在於如何在經濟和文化間取得平衡。因此他設想出一套「街區公司合資入股模式」,以世代群為首,邀請房東、在地店家、新創 ...
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2020/04/09 地方創生案例考察(1) 客家農場
針對農園如何帶動社區民眾參與農園經營?管理者葉昆杰表示,在管理上將農園的使用劃分為九個區域,採用分區認養的方式,每一區可以分給多個家庭來認養。區域內亦可分為公田與私田,公田內種植的作物須符合該農園所推廣的客家文化元素,例如民俗作物、客家文化節氣作物等;私田內交由認養家庭規劃並種植作物,有些認養家庭是以團體的方式為單位,這當中有些區域的私田,要種有一定比例的作物,以符合該區的主題,例如民俗作物。
分區認養的機制確立後,管理方與參與者之間需有聯繫溝通的管道,以便於協調園區內的事情。園區主要以LINE作為聯繫參與者的管道,由於該軟體具備即時性。分享者強調機遇戰,邀請對於園區活動較有反應的人來支援活動。
園區會舉辦培訓或培力課程,不過技術性的農耕課程,並不會依照預先規畫好的主題來辦理課程,而是先讓參與者以實驗性的方式來嘗試並發展農耕方式,順著環境或農耕條件來辦理課程,例如茶園來了一群野蜂,則著手開養蜂課程。
總結此次參訪,在社區活化的操作手法,是以「參與者的興趣」為出發點,例如先以參與認養的民眾或合作單位的需求或興趣為出發,再來共同找出更好可能性的想法,投其所好地結合其他資源來完成。
2020/04/09 地方創生案例考察(2) 大稻埕世代群
2011年起,周奕成租下迪化街洋樓屈臣氏大藥房,成立第一間街屋「小藝埕」,然後是民藝埕、眾藝埕、學藝埕、聯藝埕、青藝埕......。短短8年間,世代群的街屋開枝散葉,希望從大稻埕五種文化元素:布、戲曲、茶、中藥和建築中汲取養分,做出有文化內涵的生意,範圍涵括咖啡廳、劇場、服飾、茶屋、陶藝、手工藝店,前後多達50個團隊進駐街屋。「我們所做的事是服務創業的年輕人、服務大稻埕街區,並希望創造台灣可共享的社會價值。」
周奕成認為,地方經營的最大難題,在於如何在經濟和文化間取得平衡。因此他設想出一套「街區公司合資入股模式」,以世代群為首,邀請房東、在地店家、新創品牌等利益...
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